全體起立奏國歌
2022年5月18日，伴隨著雄壯的國歌聲，山東瑞泰蓋澤工程有限公司隆重召開“2022年冬春季大修項目總結及經(jīng)營工作會議”。公司班長及以上工程管理人員、各部門行政科室人員共計140余人參會，會議由黨支部副書記、副總經(jīng)理朱韜主持。
各部門經(jīng)理對2022年冬春季大修項目作整體對標剖析評價，財務及各分管領導針對分管領域作管理點評發(fā)言。根據(jù)“五零工程”項目管理之“四比一促進”活動方案，全面分析總結 2022 年冬春季大修項目中存在的經(jīng)驗與不足，通過找差距、知不足、補短板、促提升，進一步提升項目管理和經(jīng)營管理水平！
燕書記作報告
最后，黨支部書記、總經(jīng)理燕長青作了以《發(fā)揚傳統(tǒng)、合規(guī)經(jīng)營、雙輪驅動、開創(chuàng)新局》為題的報告，提出了公司高質量發(fā)展的工作重點及未來的發(fā)展目標。
第一部分： 2022年一季度工作總體評價
1.公司工程部運籌帷幄，爐窯、機電一體化，雙輪驅動的戰(zhàn)略模式已初步形成。
2.全體一線員工發(fā)揚公司優(yōu)良的傳統(tǒng)，“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝！”
3.全體員工眾眾志成城，“舍小家顧大家”全力以赴戰(zhàn)檢修！
4.項目經(jīng)理“為將能統(tǒng)兵、為兵能士卒”，展現(xiàn)了高度的執(zhí)行力與擔當精神！
5.領導團隊攻堅克難（敢于擔當處理急、難、險），后勤保障任勞任怨！
奪取了首季“開門紅”，實現(xiàn)了公司階段性經(jīng)營目標任務，為全面超額奪取年度目標任務奠定了良好的基礎。
第二部分：發(fā)揚傳統(tǒng)、合規(guī)經(jīng)營
1.發(fā)揚傳統(tǒng)：持續(xù)發(fā)揚蓋澤根正苗紅央企出身的文化底蘊的傳承！持續(xù)發(fā)揚蓋澤公司“鋼班子、鐵隊伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)！持續(xù)發(fā)揚蓋澤人高度的執(zhí)行力，永不言敗的責任與擔當！持續(xù)發(fā)揚誠信感恩經(jīng)營的理念，及對待客戶的一諾千金！持續(xù)發(fā)揚蓋澤“一家親”和諧干事的工作環(huán)境氛圍！持續(xù)發(fā)揚超越無限，無限超越、無限追求的大無畏團隊精神！
2.合規(guī)經(jīng)營：健全合規(guī)經(jīng)營管理體系是保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需要！健全合規(guī)管理經(jīng)營體系是依法治企的需要，更是建設行業(yè)一流企業(yè)的需要！健全合規(guī)管理體系是規(guī)避企業(yè)風險和個人風險的需要！健全合規(guī)經(jīng)營管理體系是管理職責更加明確、機制運行更加順暢的需要！
第三部分：爐窯、機電雙輪驅動戰(zhàn)略措施
1. 確立工程部是一個整體的基本原則。
2. 強化爐窯機電施工高度融合，滿足客戶需求。
3. 強化各種資源優(yōu)化組合，人力資源必須統(tǒng)一調度。
4. 強化公司文化制度高度統(tǒng)一。
第四部分：開新局、展未來
2022年是公司股東重組的一年，重新確立了49%的股東方。2022年更是記載公司歷史性轉折的一年，是一個開創(chuàng)新局面，挑戰(zhàn)新未來的開局之年！
1.新轉折、新局面幾點工作要求:
（1）要苦練內功?！按蜩F需要自身硬”利用工作間隙，持續(xù)發(fā)揚對員工的各種技能培訓工作，練成全面技術能手，彰顯團隊實力，一線管理人員更要總結經(jīng)驗與不足，提升個人的管理水平，具備行業(yè)內競爭力，滿足客戶需求，成就客戶！同樣也成就了我們自己！
（2）要開疆拓土。市場訂單是公司持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的最基本的保證，也是我們公司的立足生存之本，我們公司品牌的影響力，是靠我們一次次的優(yōu)良工程與高質量的服務而換取的客戶認可，所以我們要以我們品牌的影響力來不斷發(fā)展新的客戶資源，好多新市場，都是客戶推薦介紹的，只有不斷的擴展業(yè)務，才能給更多的員工提供發(fā)展的平臺，實現(xiàn)個人價值與公司價值的同步提升！
（3）要堅守制度。公司的制度管理體系就是公司的文化，所以員工融入公司就必須要融入公司的文化氛圍里來，公司的體系制度是公司長期以來形成的一種特有的文化，擁有一個良好文化理念的公司，就是企業(yè)的“靈魂”，人人堅守好這種制度理念，做到高度自律，來呵護公司制度是公司無往不勝的“法寶”，也將勢必成為行業(yè)內具備高度競爭力的公司！
（4）要嚴格考核兌現(xiàn)。公司要做到“嚴管厚愛”，嚴管是要員工不犯錯誤，厚愛是對員工的工作、生活切實的關愛與幫助，讓員工感覺到公司“大家庭”的溫馨！考核是對員工的成長的一種措施，兌現(xiàn)更是對員工工作的成績的一種肯定！凡是沒有量化、對標、考核及兌現(xiàn)的管理都是無效管理，公司與個人更不會提升與發(fā)展！
2.未來公司的發(fā)展目標：
（1）堅持“爐窯、機電雙輪驅動”戰(zhàn)略目標不動搖，堅持這一主營業(yè)務在行業(yè)內深耕。
（2）力爭發(fā)展壯大員工隊伍400人以上。
（3）以爐窯大行業(yè)為基礎向多種窯爐工程延伸及行業(yè)耐材銷售產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務。
（4）持續(xù)為員工打造發(fā)展的平臺，穩(wěn)步提升員工工資與福利待遇。
（5）力爭3年左右實現(xiàn)2個億的經(jīng)營業(yè)績。
我們都有一個共同的目標就是我們工作和生活的愿景。我們公司的愿景是構筑美好空間，創(chuàng)造幸福生活！依托集團公司，拓展公司更廣闊的發(fā)展平臺，實現(xiàn)與客戶共贏為準則，持續(xù)提升公司品牌和員工價值！
我們都有一個共同的追求就是我們工作的使命。我們的使命是為高溫爐窯保駕護航，持續(xù)引領行業(yè)健康發(fā)展！
我們都有一個共同堅守的原則就是我們存在的價值。瑞泰蓋澤人的價值觀是有限人生、無限追求，要么不做、做就做好，誠實做人、精心做事，不講客觀、只找方法，每天邁出新一步！
合影留念
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