尊敬的奮戰(zhàn)在一線的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、安全員、班組長(zhǎng)及全體一線員工:
年末歲首之際，瑞泰蓋澤工程項(xiàng)目同時(shí)交叉施工20余條生產(chǎn)線，在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中您們迎風(fēng)踏雪,不畏挑戰(zhàn),斗志昂揚(yáng)!在公司工程部的整體調(diào)度下，您們高效執(zhí)行公司戰(zhàn)略，緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)，在各自的“戰(zhàn)區(qū)”里譜寫著最美的贊歌！在這里我代表公司道一聲:“您們辛苦了”！
在年末歲首這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們將篤定信心，實(shí)現(xiàn)新突破，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)！在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，會(huì)讓更多的優(yōu)秀員工得以鍛煉成長(zhǎng)，脫穎而出！在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)又將得到一次新的淬煉，既有挑戰(zhàn)又有考驗(yàn)，得到的是管理的升華！在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，最最可愛的您們，帶著匠心的使命奮戰(zhàn)出來的成績(jī)，必將得到回報(bào)！為自己油然而生的成就去自豪吧！
為高質(zhì)量完成年末歲首工程項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)，我代表公司向瑞泰蓋澤的各位“將士”們，再叮囑幾句話，即現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵三要素如下：
一、做好現(xiàn)場(chǎng)有效（三方）溝通是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的“戰(zhàn)略”
1、要及時(shí)給與甲方領(lǐng)導(dǎo)多溝通施工計(jì)劃和方案，把自己好的想法和建議進(jìn)行多匯報(bào)，能讓客戶放心塌心，通過有效的溝通協(xié)調(diào)獲得甲方的理解支持與認(rèn)可，是項(xiàng)目順利竣工的關(guān)鍵所在。
2、對(duì)公司總部（工程部）積極有效的信息溝通匯報(bào)，工程部能及時(shí)給與協(xié)調(diào)調(diào)度各方資源，是保障項(xiàng)目順利推進(jìn)的所在。
3、對(duì)項(xiàng)目班前會(huì)對(duì)員工要有效溝通，對(duì)干的好的要多給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)的話語點(diǎn)評(píng)，充分調(diào)度好每一位員工的積極性形成合力，所以項(xiàng)目管理的“戰(zhàn)略”是干出好結(jié)果的根本所在。
二、抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織工序計(jì)劃是項(xiàng)目管理的“戰(zhàn)術(shù)”
好“戰(zhàn)術(shù)”的安排，工序的穿插運(yùn)行的合理是對(duì)項(xiàng)目安全、工期、成本管理的基本保障。
三、抓好現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制是項(xiàng)目管理的“戰(zhàn)斗”
好的結(jié)果來源于實(shí)質(zhì)有效的過程控制，沒有量化對(duì)比就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)斗力來源于爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先！項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝心聚力的“戰(zhàn)斗力”是壓倒一切困難的法寶！
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,我們弘揚(yáng)瑞泰蓋澤特色文化，我們有一幫最最可愛的人，在這年末歲首的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們這一幫最最可愛的人將用“匠心”和“使命”譜寫出行業(yè)內(nèi)最靚麗的風(fēng)景線，實(shí)現(xiàn)新突破再創(chuàng)新業(yè)績(jī)！最后祝您們工作順利、盼您們凱旋而歸！
燕長(zhǎng)青 草于2024年12月18日
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